积极探索“1+7+N”模式下的党建赋能新路径

“十四五”时期，是山东省企业文化建设深耕细作、硕果累累的五年。在党建引领的鲜明旗帜下，全省广大企业将文化建设与生产经营、改革发展深度融合，涌现出一大批具有齐鲁特色、行业特征的优秀实践。

为系统梳理这一时期的宝贵经验，山东省企业文化学会编撰出版了《根基与力量——“十四五”时期山东省企业党建和企业文化优秀成果案例》。即日起，特推出“回顾‘十四五’山东省企业党建和企业文化优秀成果案例”系列专栏，每日精选二则入编案例，带您走进这些企业的文化现场，感受党建铸魂、文化赋能的生动实践。

让我们以案例为镜，汲取奋进力量，共同探寻企业文化建设的“山东样本”与“齐鲁智慧”，为“十五五”新征程蓄势赋能。

企业党建创新成果篇

单位简介

济南海河建设项目管理有限公司认真践行 “为业主提供专业咨询服务，为员工打造广阔发展空间” 的企业使命，矢志不渝追求 “创造一个‘和谐、发展、共赢’的社会平台” 的愿景，恪守 “创造财富，持续发展，客户满意，回报社会” 的核心价值观。海河公司深化打造 “红蓝融合 服务先锋” 党建品牌，创新探索 “1+7+N” 工作法，构建起党建与业务同频共振的融合体系，形成特色鲜明的党建赋能新路径，为企业践行使命愿景、实现高质量发展持续注入了强劲动能。

一、“红蓝融合服务先锋” 党建品牌诞生背景

“十四五” 期间，工程建设管理行业迎来转型升级与高质量发展的关键期，市场竞争日趋激烈，企业对凝聚力、竞争力、创新力的需求愈发迫切。基于这一大背景，党建工作的引领作用日益凸显，如何推动党建与业务深度融合，将政治优势转化为发展动能，成为行业共同探索的重要课题。济南海河建设项目管理有限公司党支部精准把握行业趋势，积极创建 “红蓝融合服务先锋” 党建品牌，以 “党建红” 引领 “业务蓝” 为路径，通过推动党建与业务深度融合，聚力打造专业过硬、服务优质的先锋队，既以专业服务夯实市场根基，更以党建动能驱动企业在转型升级中实现可持续发展，牵动企业稳步迈向高质量发展新征程。

二、打造 “红蓝融合服务先锋” 党建品牌基本做法

“红蓝融合” 的核心内涵与 “1+7+N” 工作法深度绑定，共同构成了党建引领企业发展的完整体系。“1” 个党建引领如同 “红色引擎”，为 “7” 项行动提供方向指引，而 “N” 个载体则像毛细血管，让党建活力渗透到企业管理的每个角落，三者协同发力，形成了 “党建红” 与 “业务蓝” 同频共振的生动局面。

(一)“1 个引领” 强基铸魂

党支部坚持把 “政治引领” 作为头等任务。以学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想为主题主线，以 “集中 + 个人”“线上 + 线下”“学习 + 研讨” 相结合的方式，组织引导支部党员读原著、学原文、悟原理，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。强化实践导向，赋能中心任务。构建 “示范引领、研讨深化、知行融合” 三维联动的研习体系，紧密对接工作需求，运用科学方法论研判问题、指导行动、改进工作，将认知收获转化为优化路径、破解瓶颈的方案与实绩成效，以卓越的党建引领驱动事业高水平发展。

(二)“7 项行动” 强筋壮骨

党支部把 “7 项行动” 作为党建赋能的基本要素，精心设计，用心打造。

1. 人才培养强企行动。坚持开展专题调研，聚焦 “人才培养”“薪酬体系” 等课题，精准掌握职工诉求，推动解决派遣职工薪酬待遇等突出问题;推行党员骨干牵头机制，实施 “师带徒”、青年技能提升座谈、专业培训等举措，夯实人才梯队建设基础。

2. 市场经营突破行动。深化品牌建设与生产经营融合，以服务生产经营为党建工作核心导向。率先取得山东省全过程工程咨询试点资质，实现房建、市政、绿化、水利、机电等业绩全覆盖，居济南市同类企业首位;积极拓展轨道集团业务，承接济莱高铁站区配套建设监理等项目，覆盖轨道正线、TOD 开发、教育配套等七大板块。顺利拓展山东华宝庆丰投资有限公司、山东省兴业发展有限公司等新业主单位，2025 年 4 月，海河公司荣获济南公共资源交易协会 2024 年度 “创新发展优秀单位” 称号。

3. 工程管理提升行动。紧扣 “项目深化年” 部署，结合 “百日会战”“劳动竞赛” 等专项活动，推行 “党日进项目、党员上一线” 工作模式，组织党员干部驻点督导，强化党建引领与责任落实;以塑造精品工程为目标，严格落实标准和要求，精心组织、精细管理、严格过程把控，深化标准化与规范化建设;围绕轨道交通二期 6、7、9 号线、有轨电车及云巴等重点项目，制定周密计划，紧盯目标任务，采取 “倒排工期、挂图作战” 的方式狠抓计划与执行;加强统筹调度，运用 “跟踪问效、销号清零” 的督查机制强化项目质量管控;同时积极开展 “比进度、质量、安全、文明施工” 活动，组织观摩学习先进工地管理经验，营造 “比学赶超” 的良好氛围，多措并举促进项目高质量推进。

4. 科技创新赋能行动。通过建立支委定期研究机制，系统部署公司科技创新重点任务并专项推进高新技术企业申报等核心工作，为技术攻坚提供强有力的组织保障;同时，以知识产权战略为驱动、以质量提升为抓手、以 “专精特新” 建设为契机，全面梳理和强化公司在专业化、精细化、特色化、新颖化方面的发展成果，持续推动创新实践，以此赋能公司高质量发展。

5. 安全生产强基行动。构建 “党建 + 安全” 融合机制。压实责任强根基，完善制度，层层签订责任书、全员承诺，对标信用监管确保合规。创新监管织密网，推行 “区域包保” 模式，依托数字平台建立隐患 “发现 — 整改 — 销号” 全流程闭环管理机制。提升应急能力，党员骨干牵头建强救援队伍，常态化开展实战演练，强化联动协同。厚植文化育生态，创新 “安全晨会”“小黑板交底” 精准培训，设立党员示范岗引领遵章守纪、排查隐患、知识宣讲。党建融合筑堡垒，将安全纳入支部核心学习，重点项目设 “党员突击队” 攻坚，党员骨干下沉一线督导，筑牢红色安全防线。

6. 精神文明创建行动。深耕省级文明单位平台，常态化开展传统节日主题活动;打造职工精神家园，组织文体竞赛、阅读分享等关怀活动;践行国企担当，深化 “我为群众办实事”，通过项目调研解困、特殊教育学校捐赠、社区共建帮扶等方式履行社会责任。

7. 廉政建设护航行动。以中央八项规定精神学习教育为抓手，深化党风廉政建设。筑牢思想根基，严格执行全员廉政承诺制，通过廉政专题会、集中学习、专题党课及常态化 “会前讲廉” 深化教育;强化警示震慑，全覆盖开展廉政谈话，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地，常态化对照典型案例反思;创新监督载体，实施 “家庭助廉” 等活动;构建长效机制，建立 “学习研讨、警示教育、整改落实” 闭环机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，着力营造风清气正的政治生态，护航 “清廉国企” 建设。

(三)“N 个载体” 舒络活血

生动活泼、令人喜闻乐见的形式载体，既可 “舒络活血” 增强行为活性，又能拓展活动实效。基于这一认识，公司上下因地制宜、因势利导，运用载体开展活动蔚然成风。如通过划分 “党员责任区”，明确负责人、目标、内容，关键项目部实现了全覆盖;依托 “三会一课”、主题党日、政治生日、知识竞赛等形式，实现了组织生活常态化;破除沟通壁垒，强化了党员之间、党员与群众之间、科室与项目部之间的联系;通过在重点项目组建 “党员突击队”“青年突击队” 冲锋在前，成立 “党员攻坚小组”“党员创效小组” 攻克技术难题，充分发挥党员先锋模范作用与骨干创新能力等，做到了党建引领延伸到哪里，活动载体就跟进到哪里，既激发了团队活力，又驱动项目攻坚与公司蓬勃发展。

三、党建品牌赋能让企业呈现出令人欣喜的新气象

(一)核心业务能力与市场竞争力显著提升

一是市场开拓成果丰硕。2025 年上半年中标项目 27 个，签约合同额 2331.52 万元，成功拓展多家新业主单位，市场辐射范围扩大。二是业务协同发展良好。造价咨询与招标代理业务协同并进，招标代理承揽合同额 142.03 万元，并获得 “创新发展优秀单位” 称号，品牌影响力提升。三是工程管理精益高效。多个项目(如济南轨道 4 号线一期道路恢复等)顺利通过竣工验收，斩获轨道集团安全文明施工管理和质量管理 “双一等奖”，多个项目获评业主 “优秀监理单位” 且考核名列前茅。通过 “挂图作战、跟踪问效” 及 “比学赶超” 观摩活动，项目管理精细化水平显著提升。四是安全生产根基稳固。公司及多个项目在安全文明施工方面获得优胜单位称号及优异考核成绩。通过完善制度、强化重点项目管理(如千佛山 TOD)，确保了安全生产形势稳定，为项目推进提供了坚实保障。

(二)创新驱动与人才支撑动能持续增强

一是人才队伍建设根基稳固。长期坚持人才引进与培养并举，通过系统化的内外部技术培训、高频次的学术交流与实地项目观摩，团队专业能力实现阶梯式跃升，涌现出一批荣获 “先进个人” 等荣誉的骨干力量。在专业实践领域持续精进，成功打造了获得认可的 QC 成果与质量信得过班组，为企业的长远发展构筑了坚实可靠的人才基石。二是科技创新动能持续增强。多年来深耕技术研发，在细分领域不断取得突破，成功获得多项实用新型专利授权及发明专利授权，彰显了持续的自主创新能力。扎实稳健地完成了包括 “专精特新” 资质复核在内的多项重要资质申报与维护工作，巩固了企业的技术地位。着眼于未来管理升级，前瞻性地开展智慧工地、智慧监理等方案的探索与筹备，积极为项目管理模式的现代化转型注入创新活力。

(三)企业软实力与可持续发展根基逐步筑牢

一是精神文明与企业文化凝聚合力。牢牢把握意识形态主动权，通过专题会议、“知识讲堂” 及严格执行 “三审三校” 机制，有效引领正确舆论导向。积极营造健康向上文化氛围，增强员工责任担当意识，凝聚了发展合力。二是廉政建设生态风清气正。构建 “教育 + 警示 + 预防” 三位一体机制，通过党风廉政建设专题会、警示教育大会、参观廉政教育基地、创新开展 “会前讲廉”、剖析案例等，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制，成功营造风清气正的政治生态，为打造 “清廉国企” 和公司健康发展保驾护航。

(四)企业 “亮点工程” 为党建品牌增光添彩

一是雪野湖国际会议中心装修改造项目展现 “党员担当”。党员干部牵头攻坚雪野湖国际会议中心装修改造项目，充分发挥先锋模范作用，高效推进项目节点，保障了市两会的顺利召开。该项目的顺利完成，体现了公司在工程管理方面的高水平，也彰显了党建引领下党员干部攻坚克难的担当精神。二是济阳区(起步区)有轨电车项目展现 “先锋作用”。在济阳区(起步区)有轨电车项目等重点工程项目中，党支部成立了 “党员突击队”“青年突击队”。党团员们冲锋在前，克服项目建设中的种种困难，助力先行区等多项重点工程建设，为区域发展贡献了重要力量，展现了公司在重点工程建设中的实力和责任担当。三是科技创新突破展现 “骨干力量”。支委成员多次研究高新技术企业申报等重大事项，有序推进相关工作。在党员骨干的带领下，公司技术团队积极开展科研创新，完成 40 余项科技创新成果，成功获批高新技术企业，并通过多项认定，荣获 “科技创新工作先进单位” 称号，实现了科技创新领域的重大突破。

四、打造党建品牌的实践启示

(一)党建引领是发展的 “定盘星”。只有将党建工作与企业战略同频共振，才能把政治优势转化为发展优势。公司通过 “1+7+N” 工作法，实现了党建与业务 “目标同向、部署同步、成效同显”，为企业发展指明了正确方向。

(二)服务理念是立企的 “压舱石”。坚持 “以服务为根本，以信誉求发展”，在服务业主、关爱员工、回馈社会中赢得认可。近年来客户满意度达 100%，职工幸福感显著提升，为企业发展奠定了坚实的群众基础。

(三)创新机制是前行的 “动力源”。“1+7+N” 工作法通过明确引领、行动与载体，让党建工作从 “虚” 到 “实”、从 “软” 到 “硬”，推动各项工作有序高效开展，为企业创新发展提供了制度保障。

(四)持续改进是长久的 “方法论”。党建品牌创建需与时俱进，结合行业趋势与企业实际动态优化举措。公司通过定期复盘、调整策略，确保党建工作始终适应发展需求，为企业持续高质量发展注入新活力。(济南海河建设项目管理有限公司)